团队拓展训练发展的意义，阶段和组建有效的团队

       团队拓展训练正在成为当今企业界组织工作的重要工具。团队有潜力立即聚集，团队训练是员工激励的有效工具。必须考虑团队在一段时间内发展并成熟的事实。团队发展通过鼓励合作，团队合作，相互依存以及在团队成员之间建立信任来营造一种迷人的氛围。

阶段1：形成

团队拓展训练发展在此阶段，小组成员可能会焦虑不安，并采取观望态度。他们将彼此正式。没有目标或期望的明确概念。此外，他们可能不确定为什么会在那里。

这是团队需要编写自己的章程或任务说明以及阐明目标的阶段。这里重要的是目标必须有个人的支持。

通过这样做，团队将能够确定界限并确定期望的结果。团队成员将彼此了解并完成无冲突的任务。这建立了向更大目标的承诺。

因此，在组建阶段，团队成员正在彼此了解并与他们轻松相处的过程中。

阶段2：猛攻

在此阶段，团队成员急于前进。当人们倾向于带来有关如何实现目标的不同想法时，就会出现冲突。这时，他们注意到差异而不是相似之处。这导致一些成员在精神上或身体上辍学。

在这个阶段，沟通很重要。紧张局势将会加剧。因此，认可和公开承认成就也很重要。参加会议非常重要，需要重视多样性。

因此，在进阶阶段，团队成员开始展示自己的实际风格。他们开始变得不耐烦。他们试图探究彼此的区域，从而导致发怒和沮丧。在此阶段，控制成为关键问题。

第三阶段：规范

这个阶段是人们开始认识自己相像方式的时候。他们意识到他们在一起。因此，他们倾向于社交，可能会忘记专注于美好时光。如果可以的话，这是帮助培训的时候。鼓励他们相互适应和适应系统变得很重要。同样，该小组需要保持专注于目标。

因此，在规范阶段，需要解决冲突。团队成员的参与度更高。有一种更大的“我们”感觉而不是“我”感觉。

阶段4：表演

这个阶段是团队成员经过训练，胜任并能够自己解决问题的阶段。这时，需要研究方法来挑战和发展它们。团队现在已经成熟。成员了解他们的角色和责任。他们将需要更多的过程投入。成员将具有自我激励和自我训练的能力。因此，他们的努力需要得到认可。必须鼓励增长。这是通过向团队提出新挑战来完成的。

因此，处于执行阶段的团队是自我控制，务实，忠诚和富有成效的。重点在于性能和生产。

组建一支有效的团队

这是组建成功的工作团队的一般方法。但是，并非所有人都会采取与上述相同的步骤。成功通常取决于采取刚刚讨论的所有步骤。我们倾向于与我们一样的人包围自己。如果您选择一个团队，而不是组织一个预先组建的团队，那么您将寻找一个具有各种优势的团队。如果已经有一个团队，则组织可能会更加微妙。像这样，可以将所有工作组召集在一起，以讨论您要实现的目标以及每个人如何提供帮助。

您还会发现，将目标强加于人并没有让他们告诉您他们将努力实现哪些目标。但是设定目标并非易事。他们常常以过于不切实际，过于模糊，无法衡量或终无休止地走向永恒而告终。